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员工素质能力模型应用手册

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  •   上传者:dengjiaoxiang
  •  上传时间:2010-07-20
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    问题:

    能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。

    能力为“高素质≠高绩效”提供了解释;能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。

    能力为员工规划个人职业生涯提供了依据与参考,使员工的职业发展路径与企业对员工价值实现的要求轨迹相一致,并有效结合。

    能力为企业人力资源管理系统如何有效支撑企业战略找到了出发点和载体,是整个人力资源管理系统运作的基石和条件。

    分析:

    显而易见的是,能力已经无法单方面成就组织中员工的高绩效,或者说,高绩效的产生已经不完全取决于人的能力,那么究竟什么因素影响员工的绩效水平?“高能力+?=高绩效?”企业人力资源管理活动的基点将会因此发生什么样的变化?各级管理者在开展与审视人力资源管理工作的有效性方面应该着重关注什么?

    分析:

    企业在选人、用人、育人时,到底应该依据什么样的标准?能力高低是首要且唯一的判断依据吗?基于这种依据所开展的一系列人力资源管理活动的问题会出在哪里?究竟应该先考虑“能不能做”,还是“适不适合做”?二者的内在联系是什么? “适不适合做”的含义应该如何体现在员工素质中呢?

    分析:

    对于人与工作而言,究竟应该如何实现人职匹配?换句话说,作为管理者,应该怎样帮助员工在符合企业发展需要的前提下实现其职业成长?作为员工个人,应该怎样选择并规划自己的职业发展路径?这种帮助与选择的出发点是什么?

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