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质量管理常用七大手法

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PPT文档简介

1、排列法

   将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。

2、层别法

   把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理,以便进行比较分析的一种方法。

3、因果分析图

   能简明、准确表示事物的因果关系,进而识别和发现问题的原因和改进方向

4、检查表

   它是用来系统地收集资料(数字与非数字)、确认事实并对资料进行粗略整理和分析的图表。

5、散布图

   ①用来发现和确认两组数据之间的关系并确定两组相关数据之间预期的关系。

   ②通过确定两组数据、两个因素之间的相关性,有助于寻找问题的可能原因。 6、控制图

   区分过程中的异常波动和正常波动,并判断过程是否处于控制状态。

7、直方图

   将数据按其顺序分成若干间隔相等的组,以组距为底边,以落入各组的频数为高的若干长方形排列的图。

⑴ 收集一定期间的数据,例如:不合格品数,不良率等统计数字。

 ⑵ 把这些数据根据原因、部位、工序、人员等情况分清层次,一般把数   

    据按原因分层,计算各类项目的件数,即频数。

 ⑶ 横坐标表示影响质量的各种原因,按影响大小,即频数的大小,依次用

    直方形表示来。直方形的高度表示这个因素影响的大小。此图形是由几

    个直方形相连,由左向右递降的。当层项目多时,把几个数据小的项目

    归在“其它”类放在最后。

 ⑷ 左方的纵坐标尺度是频数,右方纵坐标的尺度是频率。频率就是各类项

    目频数在全部数据中所占的百分比(概率),刻度都从零开始,频数标

    度以统计总数(N)为终点,从终点做横坐标的平行线,与频率的纵坐

    标轴相交,交点为频率的标度终点,即100%见图所示。此图右边100%

    的位置与左边轴的频数N相对应。

 ⑸ 将直方形端点的累计数(即各项频率累加起来的数)连成折线,此折线

    是一条由左向右上升的折线,即巴雷特曲线。

 ⑹ 在排列图左空白处注明:产品名称、工序、采集数据的日期、生产日期、

    统计总数(N)和绘制者。

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