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车间与生产过程管理

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第一部分:制造干部的职责                                         

    一、车间管理在企业中的使命       

    二、制造干部在车间管理中的地位与作用

    三、制造干部的工作方向及工作领域

第二部分:制造现场流程管理

    一、制程管理新观念

    二、制程管理的目的(功能)

    三、制程管理的范围

    四、掌握制程重点之方式及其工具

    五、制程管理程序(流程)

    六、制程管理重点项目及管理技巧

第三部分:现场生产过程控制

    一、影响生产顺畅因素

    二、生产管制(现场)重要管制要领

    三、现场员工生产管制十大理念

    四、生产现场生产管制流程

    五、生产前之生产管制措施(准备项目)

    六、现场生产管制的八大重点及技巧

一、车间管理在企业中的使命:

  1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的

  2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求

  3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益

  4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,

   满足市场需要

  5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用:

 (一)地位:

   1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲

   2.全方位角色:带人要带心

 (二)作用:

   1.管理功能:Q,C,D,M,S

   2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行

三、制造干部的工作方向及工作领域:

 (一)工作方向:

    A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,  

           发现人材,培育人才)

    B.成绩:可见管理 + 报表责任

    C.进度:状况管理 > 结果管理

    D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统

    E.管制点:Neck + 压缩工程

      Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的

    F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善

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