办事处的工作职能与有效管理

当地必须有销售经理

销量或市场潜力大的省市

必须在正规的饭店或写字楼

办公室的布局、办公区、会议室、仓库、接待室等装修标准及格式全国统一（公司整体形象）

如果当地有库存则必须按财务要求有专人管理

尽量与总部通过电子邮件联网

全市场和分市场的销售预测

确定各地区分市场的销售量

确定各地区分市场数

计算销售队伍所需要的人数

顾客数和人群数常用于确定地区数

明确主要职责和期望的要求

各时间阶段的确定

权限的明确

汇报及报告

职位的升迁和培训

通信终端和汇报

资料印刷，递送和管理

顾客数据库

酒店，票务，约会，出差，工作安排

来访者的安排和处理

该地区的内外信息的收集记录和反馈