經營策略、年度計劃與預算

如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃，他一定要認為這個策略規劃過程是對個人及組織有益的活動

3.「我們無法從規劃過程中獲得什麼，我們的報酬完全是來自工作成果」這問題反映出什麼？

4.「誰需要策略規劃？我們現在做得很好」這問題反映出什麼？

一個企業並不是由它的名稱、各項規定及公司章程等所定義，而是由企業使命所定義出來的，只有明確的定義組織的使命，才能使企業的目標明顯而清楚

乃在「明辨」與「規劃」一個明確的企業「願景」

CEO不是去看公司現在是什麼樣子，而是看公司將來會是什麼樣子