MBA供应链管理书

A. 生产能力

A1. 用户 – 供应链驱动源

A2. 有效地分销

A3. 需求驱动的销售计划

A4. 精细生产

A5. 供应商伙伴关系

A6. 集成化的供应链管理

根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。

按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。

根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。

产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。

对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。

实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。

采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。

供应链管理的战略计划

供应链/物流网络的设计

每一个节点企业的工作设计

供应链管理的战术计划

库存策略

配送渠道

运输和转运方案的选择

供应链管理运作优化

订单及作业计划

同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)

车辆送货路线

在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选

寻找核心企业，建立战略联盟

收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力

利用集团公司的内部联系构建供应链

借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链

以产品结构为媒介构建供应链

通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链

通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链