公开课
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内训课
培训师
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与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求
与公司的人事经理进行访谈， 了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，
与公司的中层和基层干部进行交谈， 了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划
公司中长期的管理人才的培训解决方案
员工职业系列培训
符合公司战略性人力资源规划
培训转化与可持续转化
人力资源部是我们培训的客户与使用单位
过去培训的体系与课程，员工的反应
一体化培训系统
人力资源管理的三项主体：
1、人力资源管理的对象首先是工作
—— 工作系统研究；
2、然后是解决人的管理问题
—— 人的系统研究；
3、最后是系统解决方案
—— 人与工作匹配。
为有发展潜力的员工提供培训
为公司每一位经理的两位接班人提供必要的管理技能培训
最务服务于人力资源：适当的人安排在适当的工作岗位
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