KPI项目工作简述

KPI项目工作简述

我们对KPI视图的理解

建立KPI体系的步骤

试点工作成果汇报

试点工作成果评估

价值树视图，用于建立价值树，具有功能：

1，具有四个维度分解：因素、责任、时间、数值

2，形成从高到低，从前到末，横贯一体

3，建立层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系

4，通过测算，系统适配，

5，映像价值过程（PI)

5，定义关键控制点和控制线 (KPI)

不同的组织需要不同的KPI。我们所有人的共同使命就是创造价值，因此， 每一个单位，无论业务和职能，都要建立一棵“价值树”，每个成员都要成为价值树的枝杈，从而搭建起ABC公司的总体价值树。

这棵树，不是一般的目标管理，也不是岗位责任制的简单翻版，而是贯穿到底的价值管理，价值创造是它的核心灵魂。