集团企业的财务体制与财务控制
集团企业内部业绩评价与奖励制度
集团企业内部转移价格
跨国集团企业的特殊问题
企业集团化的基本导因
无奈的财务“分权”
为什么要更多地“集权”?为什么能够更多地集权?
集团企业的财务控制
实现市场交易内部化,以降低交易成本。
充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。
提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。
企业(集团)“内部”形成多元法人主体结构,分散财务风险。
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