有限公司战略与组织规划报告

亚商对南沙资产经营公司的诊断

公司战略规划

公司战略定位背景

公司公司总体战略定位

公司业务板块定位

公司项目分类管理方法

公司战略的柔性管理

公司要有明确的战略愿景，清晰的战略使命和目标以及阶段性目标

公司一定要对未来的业务板块拥有明确的阶段性定位和相匹配的业务运作模式

公司应明晰未来发展的战略阶段，充分意识到在不同的发展阶段下，公司的运营模式、组织管理模式和企业文化都会有不同的侧重

公司应明确设立在不同的战略发展阶段战略控制的关键点，以保证战略的有效贯彻和实施同时保持一定的战略柔性，以适应未来情况发展的变化

公司的名称有偏差：“资产经营一定程度限制了公司的发展空间”