职业经理人的12大技能上PPT

二十一世纪的竞争是人才的竞争

国际级的企业纷纷建立自己的企业大学

什么样的人，才算得上人才？

什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？

答案——经理人，特别是职业经理人。

职业经理人是以专业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属；

　　　——结果：杂务过多，被工作追得团团转；

2、以自己的方法来处理事情；

　　　——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；

3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；

　　　——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；

4、身为管理者却不知要做什么工作；

　　　——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；

5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；

　　　——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；

6、认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作；

　　　——结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；

7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；

　　　——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；