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企业生产管理咨询

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PPT文档简介

一、生产管理的概念与内容

二、生产管理在企业管理中的地位和作用

三、现代生产管理的特点

四、生产管理的基本指导原则

准时制生产的含义:    准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线),零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少,不是次品而是合格品,不是别的而正是所需要的,而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说,这肯定是一种苛刻的要求,但这正是准时制生产追求的目标。

柔性可以表述为两个方面:

  第一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足

新产品要求的程度来衡量;

  第二方面是系统适应内部变化的能力,可用在有干扰

(如机器出现故障)情况下,这时系统的生产率与无干扰情

况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。

  “柔性”是相对于“刚性”而言的,传统的“刚性”自动化生产线

主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高,由于设备是固

定的,所以设备利用率也很高,单件产品的成本低。但价格相当昂贵,

且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品,

则必须对其结构进行大调整,重新配置系统内各要素,其工作量和经费

投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生

产线只适合生产少数几个品种的产品,难以应付多品种中小批量的生

产。

成组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族(组),按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。

根据日本经济新闻的报导指出,日产汽车公司在二○○五年前将在国内外所有工厂采用能以一条生产线生产多种车种的「混流生产方式」。

报导指出,日产的生产新方式「日产统合生产系统」能够以一条生产线应付四种大小不一的车台(体)、及八款车种。由于使用能够配合车种尺寸而改变的设备,故不须重大的投资即可更替生产的车种,一小时的生产量为六十台。

日本汽车厂商全面引进混流生产的背景因素是市场结构的变化。汽车过去是以房车为主流,但因消费者需求的多样化,休旅车、小货车等新领域的市场扩大。此外,因为竞争激烈,销售变动激烈,以一条生产线生产一种车种的旧式生产体制已无法因应市场的变化。生产方式应配合汽车的销售,能够弹性的改变车种、生产量,以迅速因应市场的变化。

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