准时生产与精细生产

准时生产与精细生产

第一节 准时生产(JIT)的实质

　第二节 看板控制系统

　第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件

　第四节 精细生产(Lean Production)

按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求

准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备

准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方

为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力

反对成本主义：售价=成本+利润

提倡积极进取：利润=售价-成本

什么是浪费？

丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费

凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费

这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的

只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的

不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运

准时生产（Just-in-Time, JIT）, 无库存生产方式(Stockless Production),零库存（Zero Inventories），一个流或者超级市场生产方式如何统一？