供应商管理与物料控制[教材]

个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；

运作模式的再造：供应链管理；

市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；

供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。

市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。

反应与先机往往对占领市场起了很大作用。

通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内

满足顾客已被制造业所关注。

供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，

外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给

顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优

的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，

提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。

供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为，在实施供应链管理的企业之间，有关生产，销售，库存，配送等信息和数据各方均可共享，有利于成员根据市场信息，调整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。