工作计划及管理培训ppt

学习项目计划的制作

学习项目计划的管理

重点词：

项目计划

周状态报告

工作周报

（日报）

（周工作例会）……

培训分两个部分

项目计划的制定和管理

工作计划的制定

工作计划跟踪和监控

工作计划的更改

周报的填写及管理

这次培训的目的：

熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际工作进行讨论。

学习使用一些制作计划的工具和方法。

各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。

工作或忙或闲经常位于两个极端。

工作重复性强，工作继承性差。

人员固定性差，整体调控性差。

项目成功率低，整体士气低。

项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。