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问题
库存过高：目前财务报表上的库存值为3个亿，97‘行销事业部销售收入12亿。年库存周转率仅为4。
仓库内部管理不善：库存统计不实，台帐登记不及时、货品堆放不科学、缺损呆滞货品无法及时处理。
调拨频率高：
货品缺损多：经常有分公司提出货品报损，且迟迟不能妥善解决
运输费用分配不当：分公司和集团储运的费用混淆，应该由分公司承担的费用改而由集团承担。如北京分公司的集团小库。
库管人员缺乏相关技能：没有专业培训，技能和眼界停留在较原始状态，无法提出改进建议
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