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考评为了谁？
1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
EVA（经济增加值）考评体系介绍
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始，进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
基于对关键价值驱动因素的理解
自上而下的绩效考核体系
协调发展多个目标以达到价值的完全实现
激发责任感，个人自主性和有意义的角色
建立与绩效相联系的薪资/奖金制度
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