国安人力资源第一阶段报告

整合后勤支持部门，建立统一的财务部、人事行政部

大客户服务职能由长话事业部负责

保持组织机构的灵活性，根据业务发展及时调整

培训的层次、宽度（不同专业方向）、管理技能与理念培训加强

在组织发展、员工关系管理、企业文化建设发挥更大作用

健全考核体系、职业发展体系以及薪酬激励体系

提炼企业文化核心层，并通过员工讨论取得广泛共识

在制度层面体现企业追求的核心价值观等文化内涵，特别是培训、薪酬、绩效管理制度

建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出建设性的意见与建议

定期进行员工调查、公司中高层会议，总结并改进