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利用竞争情报进行产品市场定位

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PPT文档简介

为什么研究最佳实践企业

判据:

(1)建立了正式的竞争情报机构

(2)建立了制度化的竞争情报工作流程

(3)建立了依靠竞争情报进行决策的制度,形成了竞争情报与战略管理良性互动的局面

(4)建立了接受竞争情报的企业文化,形成了“全民皆兵”,即全员参与的企业竞争情报工作局面

企业概况:房地产专业公司,主要业务在北京

企业情报工作概况

1. 组织机构:专职人员4人(经理、信息分析师、信息收集员、信息处理员)

2. 情报工作流程(见流程图)

3.信息源:人际交流、文献、网络

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