组织设计的权变因素下

组织规模对组织结构的影响

组织规模的含义

不同规模企业在组织结构方面的差别

组织生命周期对组织结构的影响

不同生命周期阶段组织结构的特点

对行政性机构的评价

技术对组织结构的影响

企业技术对组织结构的影响

部门技术对组织结构的影响

部门间工作流程的依存性对组织结构的影响

　　 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。

　　　在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。

结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业

决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加

人员结构 ：

专业人员的比例上升

中高层行政人员的比例下降

结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂

纵向复杂性

横向复杂性