组织架构及工作说明书規劃

组织架构和工作设计主要问题

组织架构和工作设计指导原则

细部组织设计介绍

营销公司

洗衣机厂

技术中心

国际业务

企业发展部

物资部

营销规划部

财务部/内审部

信息技术部

人力资源部/行政部

细部工作设计介绍

组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务， 对於”以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴

各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生

公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式

岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异

岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主

业务单位花费大量的管理成本来進行後勤行政体系的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、追蹤等不断重覆的步驟， 以致无法全力发展其核心能力， 适应市场快速的变化与需求

各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管理功能， 如人事， 行政管理等

重覆设置，造成人力资源， 时间与管理成本的浪费

管理规模小，功能多以一般事务为主，难以建立层次较高的管理制度

整合不易，在同一个公司里对於同一个管理需求建立了两种以上的体系， 造成内部管理矛盾

过分強調垂直功能形式，使部门之间缺乏交流与沟通，容易导致僵化