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领导与组织资源

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PPT文档简介

1.资源有限性对组织目标的限定性

2.已拥有的资源与可调动的资源

3.有效运用资源:效用、效果、效率、效益

4.资源有限性与资源使用的机会成本

追求需求、能力、产出三者之间的匹配性,防止资源闲置和浪费

应对资源的市场价格变化,调整资源的选择与运用,充分考虑替代性。

资源配置与“交易费用”。

行政机制:利用科层制的机构,通过命令、执行、检查监督等手段保证资源配置过程的有效性。

行政机制的理由:

(1)权威的存在保证政令畅通;

(2)保证组织目标层级分解;

(3)形成纵向责任和监督系统;

(4)可以统筹安排和运用资源。

人性假定:

(1)一般人天性好逸恶劳、逃避工作;

(2)对绝大多数人必须采用强迫、控制、惩罚、威胁等手段,迫使作出努力;

(3)一般人倾向于逃避责任、宁愿受人指挥,缺乏进取心,视安全非常重要。

X理论 - Y理论

人性假定:

   企业主的目的在于取得最大利润,而工人的目的在于取得最大工资收入,给予工人一定量的工资激励,会引导工人努力工作,服从指挥,接受管理。

现代化大生产 - 泰罗的科学管理学说

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