分销财务良性运行

1、目标下达是预算管理的依据

2、预算编制、汇总是预算管理的起点

3、预算执行与控制是预算管理的核心

4、预算差异分析是预算管理重要环节

5、预算的考核是预算管理的目的之一

确定预测期资产增加额

假定该企业上年末变动性资产为3000万元，占销售的60％，非变动性资产为1000万元。上年销售５０００万元，本年预计５３２５万元。

本年资产增加额＝（5325－5000）×60％＝195万元

确定预测期负债增加额

假定该企业上年末变动性负债为1000万元，占销售的20％，非变动性负债为1500万元。

本年负债增加额＝（5325－5000）×20％＝65万元

确定预测期留存收益增加额

假定该企业预测期销售净利润率为5％，股利支付率为60％。

本年留存收益增加额＝5325×5％ × （1－60％）＝106万元

确定融资需求

195－65－106＝24万元