HR职场规划与成长之路

核心竞争力是一种整合的能力

管理才是核心竞争力

企业的价值观念是内驱力

事在人为，人是根本

这一切，就是现代企业HR的使命与挑战

如何建立有效的绩效考核体系？

如何有效激励和留住人才？

如何制定合理的员工薪酬体系？

如何建立和增强企业核心竞争力？

如何建立高效灵活的业务流程？

财务资源如何配合高速发展？

如何有效管理销售渠道

如何有效拓展并保留客户资源

如何利用信息技术创建优势

如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？

传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。

现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。