如何有效推行5S管理

一、5S管理推行步骤

掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的

5S管理推行步骤（11-STEP）

步骤1：成立推行组织

1．推行委员会及推行办公室成立

2．组织职责确定

3．委员的主要工作

4．编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：第4个月各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1． 拟定日程计划作为推行及控制之依据

2．收集资料及借鉴他厂做法

3．制定5S管理活动实施办法

4．制定要与不要的物品区分方法

5．制定5S管理活动评比的方法

6．制定5S管理活动奖惩办法

7．其它相关规定（5S管理时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。