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年度经营计划与公司预算ppt

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PPT文档简介

规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;

规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;

规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天;

规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:

规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;

规则6:对于分粥,每人均有一票否决权:

规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。

1、企业制度安排,包括:

企业产权制度

企业组织机构

企业管理制度

2、企业的战略选择

3、企业文化的塑造

预算管理中存在的主要问题

1、全面预算管理与企业战略的对接

2、只停留在预算的编制阶段

3、预算不够全面

4、预算的调整

5、上下对立

6、年末狂欢

预算管理要体现公司的基本理念

 1、预算管理的着眼为公司战略目标

 2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念

 3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念

 4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程

  体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和

  价值的认同。

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