当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如IBM的员工、麦当劳的员工、联想的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自
通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害，领悟构建结果导向执行力体系的理念，领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素，知晓以往执行力差的根源。
当前领导力的培训内容包罗万象，让学员感觉进入了一个到处者是入口和出口的迷宫，不知所措。而本课程只需要学员经常按照BLM的领导力思维框架
学员能够理解并说出执行力的核心思想，能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好，学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型，全面提升企业的执行力效率，增强企业的核心竞争力
营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率;同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度;最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。
每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效的解决问题的方法则是每一组织都切实需要理解和掌握的课题。8D团队导向问题解决方法则是以团队的形式，采用系统而完善的步骤，切实可
MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
课程大纲： 要结果不要理由、要功劳不要苦劳 改变从现在开始、积极心态赢结果 持续不断做结果、不折不扣管结果 第一单元执行的概念 1、执行的定义 2、执行型人才的共同特点
课程收益：掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效； 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力；
本课程的目的在于构建执行力的心态、框架、标准，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升员工和管理者自身的执行效能、拿到执行结果。
