8D团队导向问题解决方法培训

企业中高层管理者

培训背景：

每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效的解决问题的方法则是每一组织都切实需要理解和掌握的课题。8D团队导向问题解决方法则是以团队的形式，采用系统而完善的步骤，切实可行地解决问题，并使问题不再重复发生，从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力。

培训大纲：

第一章D1：小组成立

目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。

关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识

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第二章D2：问题说明

目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。

"什么东西出了什么问题"

方法：质量风险评定，FMEA分析

关键要点:

收集和组织所有有关数据以说明问题

问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结

审核现有数据，识别问题、确定范围

细分问题，将复杂问题细分为单个问题

问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，"什么东西出了什么问题"，而原因又未知

风险等级

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第三章D3：实施并验证临时措施

目的：保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。

（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）

方法：FMEA、DOE、PPM

关键要点：

评价紧急响应措施

找出和选择最佳"临时抑制措施"

决策

实施，并作好记录

验证（DOE、PPM分析、控制图等）

第四章D4：确定并验证根本原因

目的：用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。

方法：FMEA、PPM、DOE、控制图

关键要点：

评估可能原因列表中的每一个原因

原因可否使问题排除

验证

控制计划

互动：8D团队导向问题解决方法培训案例评估

分享：8D团队导向问题解决方法管理培训案例

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第五章D5：选择并验证永久纠正措施

目的：在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。

方法：FMEA

关键要点：

重新审视小组成员资格

决策，选择最佳措施

重新评估临时措施，如必要重新选择

验证

管理层承诺执行永久纠正措施

控制计划

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案例：联想(中国)公司的8D团队导向问题解决方法培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好8D团队导向问题解决方法

第六章D6：实施永久纠正措施

目的：制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。

方法：防错、统计控制

关键要点:

重新审视小组成员

执行永久纠正措施，废除临时措施

利用故障的可测量性确认故障已经排除

控制计划、工艺文件修改

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第七章D7：预防再发生

目的：修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。

关键要点:

选择预防措施

验证有效性

决策

组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定

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第八章D8：小组祝贺

目的:承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。

关键要点:

有选择的保留重要文档

流览小组工作，将心得形成文件

了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题做出的贡献

必要的物质、精神奖励。

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8D团队导向问题解决方法培训总结