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人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC119960
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年04月15-16日
2天
广州市
立即报名

培训对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

课程简介

学员痛点:

如何选对志同道合的团队成员,形成团队而非“团伙”?

如何科学地设定目标,做大“蛋糕”并论功行赏?

如何培养和赋能团队,做到“良将如云”?

如何形成积极的组织氛围,提升员工的敬业精神?

课程亮点:

针对VUCA和Z世代员工的特征,探索系统化的人才建设方案

实战和解决方案导向,杜绝不接地气的抽象理论

标杆企业的优秀实践和案例分享,洞察高速成长组织背后的管理真经

课程目标和收益:

理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任

理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性

理解如何与下属共同完成绩效评估

掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈

掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能

课程大纲:

一、高绩效团队的过程管理

1、团队的内涵

2、团队VS团伙

3、团队发展四阶段及管理者的角色定位

4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手

(1)建立慧眼识人的人才吸纳能力

(2)建立高度共识的目标管理能力

(3)建立教练辅导的带教能力

(4)建立以人为本的激励能力

二、慧眼识人的人才吸纳能力

1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

2、4S招聘甄选有效性流程

(1)Standards——标准

(2)Sourcing——招聘渠道

(3)Selection——面试技术

(4)Securing——加盟与薪酬谈判

3、有效面试五步法

4、定义明确的岗位标准-冰山模型

5、设计面试问题,学习如何有效发问

6、准备面试

7、实施面试

8、面试评价-如何明确面试评价标准

9、避免面试官常见陷阱

三、高度共识的目标管理能力

1、绩效管理循环

2.绩效管理的几种模式

3.绩效管理实例剖析

(1)如何设定适当、有意义的绩效目标

A、什么是目标设定

B、目标设定的价值

C、目标的组成部分

D、华为绩效合约(PBC)样例

(2)目标设定的常用方法及分解

A、平衡记分卡

B、KPI关键绩效领域法

C、OKR

D、外界对标法

E、职责领域法

F、核查清单

(3)绩效目标达成一致

A、共识达成的方法和策略

B、常见挑战及应该

四、建立教练辅导的带教能力

1、员工培训需求识别

2、企业培养人才的价值

3、企业与员工需求的匹配

4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责

(1)员工培育三阶段的关键技能

(2)四类员工培养策略

5、员工辅导培养案例研讨

6、辅导与提升技能:一听二问三同理

7、辅导角色扮演:GROW模式

8、倾听、同理心

9、角色扮演案例演练,导师点评

五、建立以人为本的激励能力

1、人员与人才

2、员工需要的是什么?

3、人才激励的“保健因素”与“激励因素”

4、不同要素利弊分析

5、管理者六种风格

6、构建积极的组织氛围

7、组织氛围6维度

8、风格与组织氛围的关系

讲师介绍

主讲老师:江老师

 原华为集团全球人力资源专家

 美世咨询华南区咨询总监             

 合益集团(Hay Group)高级项目经理

 美国国际集团(AIG)销售经理

 加拿大蒙特利尔大学MBA

 加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

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