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樊辉

     
  • 所在城市:False-广东省
  • 培训领域:企业战略 | 项目管理
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讲师简介
樊辉 樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士

专业背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
产品战略规划、用户(客户)需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。
核心课程
研发核心人才培养系列:《向华为学习:优秀中基层管理者孵化营》、《向华为学习:有责无权下的成功项目管理五法则》、《向华为学习:成功的产品经理特训营》
卓越研发管理系列:《向华为学习:构建卓越产品开发体系》、《向华为学习:BLM业务战略规划七步法》、《向华为学习:需求洞察及需求管理之方法与实操》、《向华为学习:产品创新三部曲》、《产品开发与订单交付项目管理》、《基于战略的研发绩效管理》、《如何打造高绩效研发团队》、《运用BLM重塑结果导向的领导力》
服务过的客户

最近一年服务过的客户:

中国移动研究院

浪潮集团有限公司

远东控股集团有限公司

广东美的环境电器

广东美的家用电器

广州视源电子科技股份有限公司

深圳市影歌科技有限公司

深圳市麦迪聪医疗电子有限公司

深圳市爱康生物科技有限公司

维沃移动通信有限公司(vivo)

深圳同兴达科技股份有限公司

佛山市南海科日超声电子有限公司

济南中维世纪科技有限公司

厦门科华恒盛股份有限公司

苏州科达科技有限公司

主讲课程

《向华为学习:构建卓越产品开发体系》

《向华为学习:BLM业务战略规划七步法》

《向华为学习:需求洞察及需求管理之方法与实操》

《向华为学习:产品创新三部曲》

《向华为学习:运用BLM重塑结果导向的领导力》

《向华为学习:优秀中基层管理者孵化营》

《向华为学习:有责无权下的成功项目管理五法则》

《向华为学习:成功的产品经理特训营》

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