企业所有人员
课程大纲:
?要结果不要理由、要功劳不要苦劳
?改变从现在开始、积极心态赢结果
?持续不断做结果、不折不扣管结果
第一单元 执行的概念
1、执行的定义
2、执行型人才的共同特点:100%负责
3、执行型人才的三大行为准则
?勇于负责为结果
?结果导向追结果
?决不放弃夺结果
第二单元 什么不是结果
1、态度≠结果
2、职责≠结果
3、任务≠结果
第三单元 什么是结果
1、结果对个人的含义
2、结果对企业的含义
第四单元 为什么要做结果
1、结果改变企业命运
2、结果改变个人命运
第五单元 如何做结果
1、外包思维
2、底线思维
3、进度控制
4、每天进步1%
第六单元 目标管理概念
1、目标的重要性
2、目标管理的价值
?提升企业执行力
?提升个人执行力
第七单元 如何管理结果
1、制定目标-结果定义
?SMART
?制定目标七步骤
2、目标分解-结果逆推
?典型图形
?目标分解5步骤
3、授权与控制-结果管理
?合理授权
?过程控制5原则
4、考核与评估-结果评价
?绩效与考核
?结果评估4法
殷老师
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
工作经历
五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验;
十年多(1999年至今)管理咨询\培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬\激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.
服务客户(部分):
深圳坪山新区公共事业局、组织人事局、坪山医院、埃迪蒙托、伟易达、智卓飞高、华丰电器、特变电工、洪梅电器、紫荆花纸业、上海南汇电信、浙江金华电信、江西赣州电信、步步高、深圳电信、新疆特力工程、新疆航空、安徽天鹅集团、江苏联通(含13个地市)、福建联通(含9个地市)、裕达富、创鹏电子、兴利家具、韶关龙飞科技、中航特种玻璃、中山小榄城建、广东联通物业、达诚化工、广州电信器材等。
主讲课程:
培训内容主要涉及人力资源、流程管理、员工综合素质提升、学习型组织等领域。所讲授的课程有: 《基于战略的绩效管理》、 《如何解决绩效管理困惑》、 《薪酬体系设计》、 《学习型组织与五项修炼 》 、《顾客投诉管理与处置方法 》、《如何提升服务质量 》、《品质异常处置》、《优秀班组长训练》、《流程优化与设计》、《职位分析与评估》、《KPI指标体系设计》、《现场管理》、《“执行力”提升与 “执行力场”建设》等。
培训特色:
作为一名职业培训师,既有扎实文化背景和大、中型企业运营管理经验,又有十多年的管理咨询辅导经历。谙熟企业发展培训之需求,更善解读企业培训之真谛。曾为多家企业进行过培训、咨询,服务过的行业有制造、政府、医疗、电信、航空、化工、税务、物业、物流、建筑等。
对现代培训理念以及成人学习特点理解深刻,擅用互动式多元化教学手法,注重与学员的互动,关注于学员理念的更新、技能的获得及最终行为的改变,重视企业的培训收益,促使学员将所学的知识技能转化为行动,巩固和提高学员的技能,其独到的授课风格:语言形象生动、有较强的课堂掌控力,受到客户企业与学员的一致好评。
学员反馈
课程设计系统、完整、专业性强;
大量培训技法的综合应用和丰富的案例,并能结合学员工作实际解决难题;
深谙成人学习特性,善用教练式的培训方法引导学员积极参与其中,在愉悦的氛围中获得收益;
课程内容的实用性和为人师表的敬业态度一直是学员的最高评价。