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多项目管理培训

参加我们的多项目管理培训课程,学习如何高效管理多个项目,优化资源分配,提升团队协作效率。适合项目经理和团队领导者,掌握实用工具与技巧,实现项目目标。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年04月08-09日 | 上海市 2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解、熟知光伏储能锂电池安全先进本质安全技术要求、锂电池本质安全标准、锂电池安全防护系统、锂电池安全存储装置选择与应用、锂电池危险辨识与纠正实践、锂电池安全运维实践,能够运用在光伏储能锂电池设备。
    开课信息:2025年12月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力,更有效地表达自己,更好地理解他人。学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧,增强团队协作和凝聚力。学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 上海市 2025年08月15-16日 | 上海市 2025年11月28-29日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点剖析行为安全理论与事故关联机制,通过事故调查技术培训,帮助企业建立预防型安全管理体系。包含文化导入、系统实施、行为干预全流程,助力实现从被动应对到主动预防的转变,最终达成零事故目标!
    开课信息:2025年11月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    了解风险标准对工艺危害分析的意义;介绍比较常用的危害评价工具方法,掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析;掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求;熟悉实际案例以提高分析能力。
    开课信息:2025年11月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对机械安全进行全面、深入、细致的解读,从专业人士进行设备设计阶段风险评估开始到设备验收、一线员工现场操作、设备维修保养等全周期多角度进行培训,从而进行危险能量的控制,避免机械安全事故的发生。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:7天 主讲老师:陈新春
    课程通过大量案例分析,系统讲解国际项目管理的十大知识领域,深入剖析启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,帮助学员掌握知识体系框架,提升项目全流程管理能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    认识绩效管理的重要性,掌握其原理和方法,运用战略性绩效管理工具,为年终绩效沟通、考核及新年目标设定做好准备,确保工作高效推进。
  • 培训天数:3天 主讲老师:吴沐荣
    掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素;分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训,探讨如何结合本土实践提升研发效能,实现技术突破与市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴经理
    走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系,通过激励机制和文化培育激发员工主动性,形成常态化改善氛围,确保精益管理变革长效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周增明
    从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上世纪美军逢中必败的历史。伟人的盖棺定论难掩沧桑,更诉不尽铁血教训。这段历史警示后人,霸权终将败于正义与坚韧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    蜕变成为杰出的职业化企业人需要理解职业化的真正保障。首先要认知自我,明确个人价值、工作目标与成长方向。其次要让员工清晰思考工作的意义、服务对象以及高效工作的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    并最终引导学员培养由内而外的领导力,这种领导力建立在品格与能力之上,能赢得他人充分信任,帮助学员在成就自我的同时高效完成组织赋予的使命与任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    连锁经营如同将珍珠串成项链,但前提是每颗珍珠都需品质过硬。企业需精准定位目标客户,通过差异化服务满足需求,并构建可持续的盈利模式,方能让这条项链绽放光彩。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为建材行业精心打造一门实战、实在、实用的精品课程。聚焦行业痛点,提炼核心方法,助力企业高效落地,提升竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:申海波
    课程目标:使受训者全面系统地掌握知识并提升技巧;结合企业与学员需求编写针对性案例;帮助学员高效转化所学知识到实际工作中,提升应用效果。

相关问题(Q&A)

  • 在多项目管理中,如何有效分配和优化资源以避免冲突?

    多项目资源分配需建立优先级体系,通过工具(如甘特图、资源矩阵)可视化资源占用情况,动态调整非关键任务资源。建议采用资源池化管理,明确各项目里程碑与依赖关系,定期复盘资源使用率,必要时通过外包或跨部门协作缓解冲突。
  • 如何平衡多项目的进度监控与团队压力管理?

    采用敏捷看板与每日站会同步进度,设置缓冲时间应对突发需求。通过透明化目标(如OKR)减少重复沟通,定期评估团队成员负荷,利用自动化工具减少低效事务。关键是通过短期成果激励和弹性工作制维持团队动力。

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