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项目组织与团队管理

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    关键词:   基层管理  销售团队
    PPT文档简介

    8.1学习要求

    了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团队

    的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理的

    作用和素质要求。认识项目沟通的重要性,了解项目沟通过程,掌握项目信息发送的方式与

    方法,学会写项目报告,了解项目冲突的概念与内容,掌握项目冲突管理方法。

    8.2内容简述

    8.2.1项目组织

    (1)项目组织概述

    1)组织的概念

    组织是我们生活中经常会遇到的词。对于组织的一般含义,不同的学者从不同的角度出

    发提出了不同的观点。综合起来讲,组织是具有某种目的的群体。

    2)项目组织的概念

    项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一

    个特别的临时性组织,通过计划、组织、领导、控制等过程,对项目的各种资源进行合理配

    置,以保证项目目标的成功实现。

    3)项目组织的特征

    项目组织作为组织的一种类型,具有一般组织所具备的特征。由于项目与项目管理的特

    殊性,项目组织又具备以下特点:

    ①临时性

    ②任务导向性

    ③柔性与灵活性相结合

    ④既强调领导又重视团队合作

    ⑤组织成员目标各异,忠诚度不够

    (2)项目组织的类型

    1)职能式项目组织(结构与优缺点)

    2)项目式项目组织(结构与优缺点)

    3)矩阵式项目组织(结构与优缺点)

    4)组合式项目组织(结构与优缺点)

    5)网络式项目组织(结构与优缺点)

    (3)项目组织形式的选择(见表8-1)

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