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项目组织与团队管理

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    关键词:   压力管理  质量管理
    PPT文档简介

    8.1 学习要求

    了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团 队

    的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理 的

    作用和素质要求。认识项目沟通的重要性,了解项目沟通过程,掌握项目信息发送的方式 与

    方法,学会写项目报告,了解项目冲突的概念与内容,掌握项目冲突管理方法。

    8.2 内容简述

    8.2.1 项目组织

    ( 1 )项目组织概述

    1 )组织的概念

    组织是我们生活中经常会遇到的词。对于组织的一般含义,不同的学者从不同的角度 出

    发提出了不同的观点。综合起来讲,组织是具有某种目的的群体。

    2 )项目组织的概念

    项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的 一

    个特别的临时性组织,通过计划、组织、领导、控制等过程,对项目的各种资源进行合理 配

    置,以保证项目目标的成功实现。

    3 )项目组织的特征

    项目组织作为组织的一种类型,具有一般组织所具备的特征。由于项目与项目管理的 特

    殊性,项目组织又具备以下特点:

    ① 临时性

    ② 任务导向性

    ③ 柔性与灵活性相结合

    ④ 既强调领导又重视团队合作

    ⑤ 组织成员目标各异,忠诚度不够

    ( 2 )项目组织的类型

    1 )职能式项目组织(结构与优缺点)

    2 )项目式项目组织(结构与优缺点)

    3 )矩阵式项目组织(结构与优缺点)

    4 )组合式项目组织(结构与优缺点)

    5 )网络式项目组织(结构与优缺点)

    ( 3 )项目组织形式的选择(见表 8-1 )

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