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公司核心竞争力专题

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    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市
  • 我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年08月07-08日 | 上海市
  • 为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理,进一步提升董监高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
    开课信息:2024年05月14-17日 | 上海市 2024年05月21-24日 | 武汉市 2024年06月18-21日 | 厦门市
  • 结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
    开课信息:2024年04月23-24日 | 北京市
  • 做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?如何得到管理层的支持?都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题,因此,培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。
    开课信息:2024年04月22-23日 | 苏州市
  • 本课程特邀请党务实操专家主讲,将坚持按照实操、实用、实战的原则,重点传授党建融合、党务实操和党建品牌等方面,围绕实践中具体应用的方法和路径进行针对性授课。
    开课信息:2024年03月13-16日 | 厦门市 2024年03月20-23日 | 杭州市 2024年03月26-29日 | 成都市

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  • 精益物流与供应链优化策略※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※ 识别自身供应链风险能力
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 1.产品生命周期成本概述 1.1.成本竞争的价值 1.2.成本的概念 1.3.从价值链看成本驱动力 1.4.成本策划的战略思考 1.5.从COSTDOWN到LCC管理 1.6.
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  • 经销商队伍的竞争力很大程度上决定了我们品牌在市场的竞争力。拥有一支高素质的经销商队伍是每个品牌的愿望。经销商大多已经经过了草创阶段
  • 了解国民经济发展趋势及产业转型方向,以战略思维重新规划本网点的经营方向和业务创新思路,促使网点经营由“人员管理”向“智能服务人员管理”的转型。
  • 让他们成为我们的榜样,然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则,坚持品德和工作规律,在为企业创造一个又一个成绩时,同时也实现了自己的价值,社会价值乃至国家的价值。
  • 职业化是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表

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  • 核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和; 2、这种优势是不可以被简单复制的; 3、它可以维系企业或组织的可持续发展; 4、它不可以在3—5年内被取代(个人一样有核心竞争力)。
  • 在放松管制、引入竞争的大环境下, 贵企业的中长期目标明确吗?是什么? 达到目标的路径明确吗?是什么? 现在的核心竞争力是什么? 达到目标需要什么样的新的核心竞争力?
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  • 收益/盈余的定义取决于盈余报告的目标 盈余用于计量创造的财富 资本保全观:与经济理论一致 财务资本保全 实物资本保全 历史与现值会计 盈余用于提供预测信息 盈余用于计量效率 什么
  • 客户的型态与进程: 服务的客户层次提高,有更好的观念意识和投入的空间;
  • 随着经济的发展,相当多的经济实体在市场竞争中快速发展,其经济实力与规模都不断扩大,进而扩张成为企业集团。毫无疑问,集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异,而集团管理模式本身也因企业的

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