企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
第一节 重塑管理认知 1、高效管理的关键难点——达成共识； 2、管理的五个阶段 3、管理的目的是提高效率； 4、高效管理的“三化”； 5、管理，以“事”为主线； 第二节企业管理五大难题分析
课程收益：帮助快递从业人员快速认识行业成本管理，从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法，从而降低营业网点的经营成本;
管理者能力提升系列培训使管理者认识服务工作的意义、树立正确的工作价值观、服务观，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态
1、通过分析监管形势，有效提升金融机构反洗钱、反电诈风险意识2、有效和规范应对监管部门反洗钱、反电诈工作检查3、通过账户风险管控案例分析与尽调沟通话术，提升相关人员业务能力。
开篇案例：互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售家居行业的新零售、新模式、新理念
决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段，从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。
企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，通过卓越经营管理系统， 让企业的战略目标，转变为每位员工的绩效目标，员工要完成绩效目标
场景1：领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PP
标杆销售咨询价值 Ø梳理企业的产品和销售流程及销售人员困惑 Ø提炼企业的话术系统、卖点提炼和销售工具 Ø复制企业的销售培训系统和竞品的应对策略 Ø复制销售人员客户开发方法和客户服务策略
