即所谓的八大原则： 原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统化 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：互利的供方关系
销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长
领导就是那些渴望成为建设者的人 建设未来就是领导者的使命和职责 任何人只要能够控制最多的领域，支配最多的财富，就会成为实际上的领导者。 特征理论 领导者是先天造就的，而不是后天培养的。
人生的職場上, 每一個人的內在 往往存在著三個圓, 就讓我慢慢 道來這三個圓的故事…...
三、提高产品质量的重要意义 1、通行证 2、市场竞争力的重要组成部分 3、取得经济效益的重要条件 四、质量管理及其发展过程 1、质量管理的定义 是指确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中
１．生产管理的角色意识２．运用ＳWＯＴ进行差距分析３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低成本
一、如何獲得有關競爭者的資訊？二、如何建立競爭情報系統步驟？三、競爭者分析步驟為何？四、如何實施SWOT分析？五、如何實施FABN分析？透過以下途徑獲取有關競爭者的情報：1、購買競爭者的情報。2、參加
1、人员业绩评估：KPI的制定；2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；3、信息反馈：个人职业发展。1、ECR：高效消费者反应供应链管理；2、组织模式：“蝶形” “镜相”；3、组织挑战：透明的
市场细分选择目标市场.ppt
通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时
