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生产线平衡率计算培训

参加我们的生产线平衡率计算培训,掌握如何评估和优化生产线的效率。本培训将教您计算平衡率的方法,识别瓶颈工序,并提供实用的改进策略,帮助您提升整体生产效率,减少浪费,实现更流畅的生产流程。适合生产经理、工程师及对流程优化感兴趣的专业人士。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程着眼于精益生产线设计,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,结合标杆工厂现场观摩,带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法。
    开课信息:2023年04月19-20日 | 武汉市 2023年11月17-18日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划。
    开课信息:2024年10月30-31日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    能够分析通用装配条件的公差叠加分析,能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果,能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差。
    开课信息:2024年09月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过模拟火灾、泄漏等场景的实战演练,帮助企业建立“预防-响应-恢复”闭环体系。适用于安全主管、生产管理人员强化应急指挥决策能力,实现合规管理与降本增效双重目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    精益生产线设计的目标是优化效率与减少浪费,其与精益生产系统紧密关联,共同关注员工流、物料流和信息流。相比传统方法,精益设计更强调流动性和灵活性,注重持续改进和客户需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制能力,通过案例增强管理干部的制程分析能力,强化现场人员的计划流程与跟进技巧,优化库存与生产周期,改善各项管理指标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:禹志
    KPI和MBO注重纵向分解,而BSC不仅注重纵向还强调横向分解,有助于打破组织职能壁垒,促进部门协同,共同实现企业战略目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    工业工程的一切活动都以时间分析为基础,最终目的是实现平衡,包括生产线平衡和部门间协调。因此,时间研究是工业工程实现优化与协调的核心基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    2016年是十三五规划的初始年,为确保公司战略有效落地,需明确目标责任、细化任务分解、强化过程管控,并建立动态调整机制,实现战略与执行的无缝衔接,保障战略规划与实施高度一致。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源及企业文化管控有机结合,助力中国企业高效实现战略落地,增强战略执行力,促进企业持续健康发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王小刚
    第一讲、企业面临的挑战及解决策略。案例:某公司战略执行的困惑。一、企业战略执行所面临的挑战。二、为什么需要平衡计分卡。三、成功实施平衡计分卡注意事项。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    第一讲:关于平衡计分卡。一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景。二、平衡计分卡(BSC)的内容。1、财务方面:衡量企业战略执行的财务成果,如收入增长与成本控制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曹海琴
    课程内容:形位公差能准确表达零件装配功能需求。通过实例展示图纸进化过程,解析其必要性。尺寸与位置公差互补,确保制造测量无歧义。明确基准便于检具使用和质量管控,提升生产效率。

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