您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 店铺运营成本

店铺运营成本专题

本专题汇聚与店铺运营成本相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及店铺运营成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
开课信息：2025年07月16-17日 | 成都市 2025年08月20-21日 | 上海市 2025年12月03-04日 | 深圳市
TCM企业全流程精益化运营与降本增效￥46802天
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等，帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型，结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，掌握识别浪费的方法。
开课信息：2025年09月19-20日 | 深圳市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年07月05-06日 | 广州市 2025年08月09-10日 | 深圳市
生产经理高效管理与运营实战训练￥38802天
学习和使用这些方法将缩短生产周期，实现时间和费用的优化，掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法，学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力。
开课信息：2025年06月12-13日 | 苏州市
企业精益化运营与降本增效￥38002天
课程收益：掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

店铺就应该这样管—标杆店铺精细化管理特训营2天陈宇明
标杆店铺零售系统转型之路互联网思维服装行业高盈利发展趋势互联网思维品牌精细化持续提升业绩互联网时代如何把握零售终端的市场时机
店铺掘金,实战店长特训2天陈宇明
1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。
企业成功运营与高效协同2天刘成熙
通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。
诊断级运营领导力3天
管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。
私域流量运营_社群营销2天冯宗红
面对新零售时代的“新客户”群体，实体门店的经营者要想生存，必须转型和升级传统经营思维和方式，具备与“新客户”打交道的新思维与新能力，才能促进门店生意的发展。
深度营销_私域流量建设与运营转化2天冯宗红
我们需要重新梳理实体门店的获客路径和营销方式，摒弃陈旧的营销套路，进化我们的营销思维和营销方式，以此来满足当下及未来的顾客消费服务需求，才能让门店生意获得发展。
店长标准化复制：门店标准化手册与连锁门店运营管理手册2天李一环
不同的店长，门店经营管理不一样，客户体验差，满意度和复购低。不会萃取金牌店长的工作经验，将店长经验标准化，工作流程化。如何将店长标准化手册变成PPT课件，可以批量复制金牌店长。
破解商业地产运营五大难题2天
商业地产的经营目标，是确保足够的现金流，即“挣钱”的能力，商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作，用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。
连锁门店标准化手册：连锁扩张盈利体系与门店标准化运营管理手册2天李一环
第一步单店赢利模式的沉淀，第二步是区域复制，第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式，再到今天从的复制盈利模式，不再仅仅是门店的加盟，更多是让加盟商能够轻松管理门店，让加盟商持续赚钱才是硬道理。
连锁门店运营管理手册编写：标杆门店复制体系与门店标准化复制方2天李一环
从新店长摸索成长到店长标准化复制，门店持续盈利，销售流程、销售话术设计、销售百问百答、成交方法，将门店运营标准化落地执行，课程开发及人才复制等。

相关培训资料

销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
企业全面成本压缩与节约资源
企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
战略成本管理
传统成本会计重点在于发生的成本，而不是成本的来源传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。以作业为基础的管理
品质成本管理
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
降低成本的一些分析方法
通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力减少酒损率，节约清酒成本减少吨酒消耗量，节约原材料成本减少吨酒硅藻土消耗量，节约原材料成
物流ABC成本管理方法
第一章：物流费概念和理解第二章：物流费计算方法第三章：物流ABC管理方法的基础知识第四章：物流ABC/ABM的应用案例第五章：物流费管理成功案例物流环境的变化（1）多品种
生产与运营管理
1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理生产与运营模式(Production and Op
品质体系运营方式指导
对QA体系评价基准的说明书,它主要以事例为中心做成, 希望它对工厂的QA System Set-up及Level-up业务起到积极的作用 . 即使现存的LG固有的QA System
零缺陷和质量成本
1.1培訓及研討的目的：了解Philip B.Crosby的管理哲學，幫助企業管理者用有效的方法和工具，通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在？任何組織都具有

相关培训师

陈宇明擅长领域：市场营销
| 营销力培训专家、品牌战略管理导师
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
冯宗红擅长领域：经营管理
实体店赋能实战专家实体店“教与练”终
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
陶同初擅长领域：个人技能
个人情况：男, 32岁, 湖南省安化县人
蔡玉聪擅长领域：个人技能
才聪学习网运营总监兼创始人才聪学习网
张宝东擅长领域：企业战略
沙盘模拟演练导师：张宝东男，年龄44
喻国庆擅长领域：市场营销
喻国庆——营销体系运营管理专家 ※

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号