以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系是企业人力资源管理各项活动的基础，有助于推进企业核心能力构建、组织变革和高绩效文化建设，提升员工胜任力并实现战略目标。
如何理解、识别与判断素质？心理测评和情境模拟等工具可有效发现人的素质。传统面试侧重经验与资历，而基于素质模型的行为面试通过具体行为事例评估潜力，其优势在于能更客观预测实际工作表现。
胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如冰山模型和洋葱模型，以及对模型构成要素的解析，涵盖知识、技能、自我概念、特质和动机等维度，这些要素共同构成了个体的综合胜任力。
作为一名企业的中高层管理者，明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟，是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法，助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
旨在帮助中高层管理者提升非职权影响力，掌握高效赋能技术，打造快速成长的战斗团队，推动团队协作与创新，最终实现企业业绩的持续倍增。
如何做出正确决策是每个人和每个组织面临的重大问题。决策思维系列课程提供大量工具和方法，帮助中高层管理人员培养决策能力，认识决策价值，并运用工具和模型解决问题。
BLM业务领先模式战略规划技巧包括战略规划的认知、趋势分析和经营导向掌握要领。重点在于破除行动惯性陷阱，通过亲身体验和个案实证提升成功率。BLM模式强调战略规划的系统性和前瞻性，确保业务持续领先。
学习商务礼仪可以提升职业能力，外塑形象，内强素质，通过有效沟通与交流，为客户提供优质服务体验，赢得客户认可并促进公司发展。
职位评估是基于职位分析结果，系统衡量职位间相对价值以建立职位结构的过程。其综合考量工作内容、技能要求、组织贡献及市场因素，旨在形成公平的薪酬体系与职业发展路径。
本课程深入剖析中层干部的多个角色，传授实用的管理技巧，帮助学员将所学应用于实际工作。同时培养学员积极向上的工作态度，提升团队协作效率，增强领导力与执行力。
