在21世纪，几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。寻求工作的安全感是人性的需要，而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。其实，安全感不是来自公司，而是来源于职业化精神、职业竞争力以及可雇
职业化素质解读 你是职业化人才吗 职业化是什么 补上“职业化”这门课 职业化，国际化的职场规则 职业化
第一单元人才复制的基石第一节 现代企业决战六大系统 一、企业真正的核心竞争力 二、现代企业决战六大系统
通过对本课程的学习，掌握作为职业经理人的角色和职责，同时应具备哪些专业技能、形象和态度，充分认识自己和组织，有针对性地进行自我提升和管理，同时有针对性的培育下属、提高管理能力。
课程大纲：第1章 房地产销售经理必备的能力与知识 1.1 房地产销售部的职能 1.2 房地产销售部的收入调查 1.3 房地产销售经理的职责与权限 1.4 房地产销售经理的三大管理层面 1.5 房
本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行
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内容介绍： 第一部分 管理角色与定位 1、管理的实质与认知 2、职业管理者的角色定义与企业定位 3、推卸管理责任的原因分析与解决措施 4、管理者的职责要求与素质能力要求
没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行
第一部分、做一个成功的职业经理第二部分、 职业经理的八项技能三、销售团队的目标的订定及计划的追踪
