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专业劳动法则培训课程，涵盖劳动合同、工资福利、劳动争议等核心内容，帮助企业合规管理，提升员工法律意识。权威讲师授课，案例实操结合，助力规避用工风险。

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新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资￥28001天
外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。
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高精度劳动定额管理与工价制定￥48002天
至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升，谁也说不清楚。
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常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与￥43802天
为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈?
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违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、￥20001天
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
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企业HR如何全方位有效预防和化解劳动￥42002天
本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。
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员工关系与劳动法实务_系统构建企业和￥48002天
帮助企业清晰认识以上情形在文化、制度、管理等方面存在的问题，协助企业建立劳动争议风险的预防与应对体系，让企业可以逐步有效应对经营管理中的劳动用工风险。
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培训对象：人力资源、企业管理人员、工会干部、法律工作者。课程目的：促进和谐劳动关系建设，培养专业化、高素质的管理者队伍。课程宗旨：爱员工，护权益，理关系，顺！
IE标准工时测量与劳动定额技术培训2天郭晓宁
本课程重点用通俗语言，实用的方法找出以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法），有需要工时定额，精益改善的企业。
研发项目管理五法则及复盘工作坊2天樊辉
课程收获：1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
华为研发项目管理方法HRDPM核心五法则2天樊辉
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。

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