区域市场外围环境分析，客户痛点挖掘，区域市场竞争对手分析方法，区域市场消费者需求分析，区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作。
好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力，是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强，也不代表组织整体具备强大执行力。
它涉及加盟商管理、客户管理、运营过程管理和结果管理等市场运作的方方面面。中外企业在区域市场管理理念和技巧上存在较大差距，不同行业的管理也具差异性，需结合本土化策略和行业特性针对性优化。
此门课程通过系统讲解与互动，与盛斌子老师分享其独家观点，最难得的是老师提供原创参考工具，帮助学员高效掌握核心知识。
原创分析：如何第一时间锁定竞争对手的客户？如何在市场开发会现场快速吸引全场客户并转化为粉丝？如何全面获取竞争对手的招商信息？这需要精准策略、高效执行和差异化优势。
广东四会何姐的合伙人模式、佛山美的去分销化策略及邯郸卢生内部合伙人机制，为渠道细分提供了典型案例。第二篇渠道篇将深入探讨这些模式的细分策略与应用价值。
互动练习：如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题。身在千里之外，法眼无处不在：5张表格助你精准洞察，进程管理好经销商，实现市场破局与业绩倍增。
营销政策执行困难，产品陈列面持续缩减，销量停滞不前，客户信心低迷。团队士气低落，市场反应冷淡，竞品不断施压，资金压力日益加重，未来出路令人担忧。
盛老师基于多年一线市场实战经验，打造了一门突破传统渠道课程模式的精品课程。内容直击行业痛点，案例鲜活，方法实用，帮助学员快速提升渠道运营能力，实现业绩增长。课程注重实战落地，为行业量身定制。
家居领域经典的渠道模式与设计创新关键在于厂商合作模式。十大创新案例包括事业部制、合伙制、四专型代理、联营体、平台化、数字化、生态圈、定制化、直营化及跨界融合，展现了渠道设计的核心要素与多样化实践。
