1．工作的连续性 2、知识更新与核心竞争力的形成 3、开发新技能 4、服务竞争 5、提高顾客的满意率 6、员工发展需求 独立、理性的选择价值目标的能力 高度的社会适应性 高度的敏
市场营销 市场营销渠道模型 渠道销售经理的职责和任务 销售渠道的三个管理目标 销售渠道管理概论 销售渠道的投资回报分析 销售渠道的风险管理 销售渠道管理的趋势 这个过程开始于对市场的
产品寿命周期（短/标准/长） 市场规模（大/中/小） 市场增长速度（与经济社会发展速度相关/无关） 竞争者（集中度/分散度） 顾客数量（大/中/小） 进入/退出障碍（大/中/小） 核心技术
制定外部/内部需求驱动的企业战略DMAIC的实施与部署DMEDI的实施与部署过程管理的实施与部署评审沟通与变革管理战略, 结构, 和文化的协调及整合集中于与公司赢利直接相关的“真实问题” 在4~6个月
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我
小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。1便利性： 与大店相比，竞争优
èMRP at Material Number and SKU LevelèDimension-dependent Maximum Dependent RequirementsèDimension-d
加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核日常的监
一般代理A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。B.佣金预算及支付 B1 铺位纯出租形式：1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金；5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付
培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促属部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力，并不一定就会有好的业绩。但是，部属缺乏这种
