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店面营业人员职业化专题

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  • 如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面?是企业亟待解决的问题,因此本次课程从理论结合实务,学习结合演练,知识结合工具等纬度,帮助企业找到健康高效的操作路径。
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  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
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  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
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  • 本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
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  • 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。
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  • 1.明了店面销售的重要意义;2.掌握提高销售利润的要领;3.学到增加顾客忠诚度的方法;4.掌握商品陈列与展示的技巧;
  • 。提升一线员工基础知识,达到最基本上岗员工需要具备的应知应会的素质能力,是本次课程需要解决的问题。
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  • 决战终端:店面业绩快速提升训练营 课程背景: 企业商家一方面要“翻一番”,店长导购一方面“不作为”,请看每天发生在专柜的那些事儿吧: “请随便看看”其实就是在赶顾客出门; “喜欢的可以试一下
  • 心法:店面高端销售实战心理技巧练习深刻反省: 是什么样的导购在不断制造企业一宗宗永恒的销售麻烦 是谁让竞争对手的商品在不如我们的情况下持续卖火 是谁能真正钻到消费者骨头里去探求他们的
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  • 、直面挑战: 在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,遇到顾客杀价就
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  • 只有清楚的了解店面运营管理的根本目的就是保有顾客,获取利润,这样所有的运营工作就有了统一的衡量目标,日常的琐碎工作就有了明确的意义和判断的标准,从而长期保持工作的热情。

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  • 建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
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