通过本课程学习，您将了解标杆企业LTC流程的发展历程与价值，掌握如何通过LTC实现团队协作与资源共享，学习关键节点和实施方法以提升企业运营效率。
在明确企业价值创造关键路径的基础上，统筹各层级围绕核心价值点协同发力，通过提升绩效与竞争力，最终实现企业价值增长，推动企业迈向行业乃至世界一流水平。
旨在帮助中高层管理者提升非职权影响力，掌握高效赋能技术，打造快速成长的战斗团队，推动团队协作与创新，最终实现企业业绩的持续倍增。
本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹方法、价值创造项目梳理技巧及实践应用策略，助力学员提升综合管理能力。
本课程面向企业各级领导、价值创造活动统筹管理者及一线员工，重点分享如何有效统筹价值创造活动、对标超越技巧及率队赶超方法，而非培养业财融合的专业财务队伍。
充分理解国资委监管路径及发展趋势，把握对标提升活动的机遇与挑战，明确集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握统筹对标提升的战略思维与技巧，为高效推进价值创造行动奠定坚实基础。
科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升，已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本，增强企业盈利能力和市场竞争力。
每一天都有太多事情要忙，很少有时间做自己想做的事。日子稍纵即逝，到头来任务依然没头绪。愁眉苦脸地工作，疲惫与焦虑如影随形，连喘息都成了奢望。
培训目的是理解高绩效团队特征，掌握团队建设原则、程序和方法，学习高效运行团队的技巧，提升团队领导能力与激励技巧。通过系统学习强化协作效率、领导力及执行力，实现团队目标高效达成。
绩效管理是管理者与员工就目标及实现路径达成共识，通过激励和帮助员工提升绩效以实现组织目标的管理方法。它强调双向沟通与持续改进，旨在提升个人与组织效能，推动战略落地。
