致力于为中国快速成长的中小企业服务 以传播世界先进的管理理念和实用的管理知识为已任 我们相信 诚实,互利,恪守诺言 是一个企业长久成功的基础 我们服务于能为之提供价值 并能够长期和我们
领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属 有关领导的名言: 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,
8.1 企业存货税收筹划 8.2 折旧计算节税法8.3 固定资产改良或修理支出的税收筹划 8.4 成本费用分摊和列支的税收筹划 8.5 利用坏帐损失的纳税筹划 8.6 企业分摊成本费用其他纳税筹划 8
企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变选择组织模式基
1、培训的效果为什么差?2、教练的定义及其与培训的异同3、为什么教练式培训能极大提升培训效果?4、教练式培训适用于什么类型的课程5、教练式培训的实操与流程教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使
一、业务流程管理的几个概念二、标准化业务流程设计的目标和指导思想三、企业关键业务流程分析四、编制业务流程管理的文件五、通过业务流程管理提高经营绩效导论一、业务流程管理的几个概念二、标准化业务流程设计的
一、人力资源管理中的美国模式 二、人力资源管理中的日本模式 三、美日模式的比较与启示四、国内企业人力资源管理面临的挑战一、人力资源管理中的美国模式 1、历史背景 ⑴技术上的两大革命性进步(铁路 、通讯
处在企业之外,但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素;企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动;企业对环境的互动包括适应和影响两个方面,但是需要因势利导;企业环境的变化会对企业战略的
1、 我是最棒的2、 我是一切的根源3、 我是我认为的我4、 成功是因为态度5、 过去不等于未来6、 人,因梦想而伟大7、 不是不可能,只是暂时还没有找到方法8、 成功一定有方法9、 成功者找方法,失
一、什么是卓越的客户服务与管理 二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 企业应该为一线人员