您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 标杆成本法

标杆成本法专题

本专题汇聚与标杆成本法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及标杆成本法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!标杆工厂参观。参观企业:联想深圳工厂体验式参访(工厂展厅+一条产线)
    开课信息:
  • 深入浅出智能化工厂及其三大组成,了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用,明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用 ,了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用。
    开课信息:
  • 课程收获: 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响。
    开课信息:
  • 了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势;系统地了解安全管理工作开展的思路与方法;了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法;掌握最先进的人因安全管理理论与实践。
    开课信息:
  • 则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
    开课信息:
  • 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
    开课信息:

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 新零售时代的门店更需要经营型店长。所以,本课程针对以上终端现状,从店长职业化认知-店长职业化角色转型-店长职业化技能打造,系统赋能提升,助力终端店长朋友们实现高效管理。
  • 从新店长摸索成长到店长标准化复制,门店持续盈利,销售流程、销售话术设计、销售百问百答、成交方法,将门店运营标准化落地执行,课程开发及人才复制等。
  • 参加很多销售课程,和自己行业、产品都不一样还需要销售转化,销售冠军离职公司业绩就下滑,没将销售冠军经验提炼成方法论,销售高手多,分享销售经验不能用,说:要自信要坚持要多学习。
  • 1、销售体系:如何将成功的销售方法提炼出来,打造自己的销售体系。2、销售流程:客户是怎么购买,销售流程怎么设计,销售的应对策略。 3、产品卖点:怎么提炼卖点,产品卖点好像很多,产品卖点怎么呈现。
  • 只有末位淘汰:公司没有销售培训体系,只有残酷的奖惩机制,希望销售能发挥自我潜能,只能让销售脸皮厚,够勤快,没有销售方法训练。
  • —公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做,冲锋陷阵和造血功能两大模板,如何形成自身企业独一无二的销售方法论,怎么做。
  • 能解读公司战略,理解老板,理解连锁标准化。能表述店长岗位职责,会分析门店利润成本,运用数据诊断分析提升业绩。从目标制定到分解执行,从店员培养到针对性辅导,从销售技能到营销活动策划。
  • —公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做,冲锋陷阵和造血功能两大模板,如何形成自身企业独一无二的销售方法论,怎么做。
  • 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上
  • 本课程重点针对企业执行层(基层)管理者,他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务,而且是按照要求“保质保量保时”的完成

相关培训资料

  • 税收筹划的正确认识 合理避税 合理避税是纳税人准守税收法律,通过一系列制度安排,达到少缴或不缴税收的目的,以减轻纳税人的税收负担。 合理避税的合法性 一是合理避税活动必须在符合国家税法
  • 青蛙現象:把一隻青蛙直接放進熱水鍋裏,由於它對不 良環境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一 個青蛙放進冷水鍋裏,慢慢地加溫,青蛙並不會立即 跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了
  • 让知识活起来。 学而时习。学贵识也。 分享、投入、兴趣。 学习知识:框架知识、索引知识、常识知识 掌握方法:分析方法、操作技能 领悟策略:行为技巧、应变技巧、关系技巧 形成观点:建立在
  • 2、一个行业经验丰富,精诚合作,不同寻常的创业团队 3、一整套标新立异,切实可行的经营思想 逆向经营 虚拟联合 统一战线 3、一系列立意新颖,定
  • 定义:企业为通过分配来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位所获得的另一种资产。 分类:按时间:短期与长期     按品种:股票,债券,其他     按形式:直接与间接  美国:交
  • 贸易可以引起国际分工,国际分工的基础是天然禀赋或后天的有利条件。如果每一个国家都按照有利的条件进行分工,然后进行交换,将使得资源与劳动力得到极大的利用。从而提高劳动生产率,增加财富。经济学开始于亚当密
  • 时代变革:对企业管理的挑战应对挑战:从大规模生产到大规模定制转变模式:实施全程供应链管理变革管理:模式/流程/组织十八世纪蒸汽机革命(第一次革命)人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代:生产能
  • 本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。1 范围 本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。本标准适用于追求卓越
  • “快速作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“快速作业转换”,不应该认为是单纯的
  • 内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序,并通过各级管理层和员工有效运行,以此来防范风险,达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。保证信息的可靠性和完整性保证遵循政策、计划、程序、法律

相关培训师

  • 冯宗红
    冯宗红 擅长领域:经营管理

    实体店赋能实战专家 实体店“教与练”终

  • 李一环
    李一环 擅长领域:市场营销

    营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“

  • 李爱军
    李爱军 擅长领域:企业战略

    高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中

  • 黄静
    黄静 擅长领域:经营管理

    黄 静 卖场后台系统设计专家 零供

  • 王绪旺
    王绪旺 擅长领域:团队管理

    王绪旺老师 个人资历 实战型质量管理

  • 陳志勇
    陳志勇 擅长领域:市场营销

    香港市場營銷系統管理實戰專家, 企業

  • 张潇
    张潇 擅长领域:品牌管理

    张潇先生简介: 毕业于郑州大学

  • 胡颖
    胡颖 擅长领域:市场营销

    十年时间从一线导购员成长为首席导购培训师