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交通：地处旺地深巷（南银大厦），交通是否便利？ 电梯：？ 历史：本案建造期长，未免会造成社会美誉度差？ 价格：单位价格偏高？（均价多少？） 居住：户型如何？每层户数如何？人流如何？ 项目周边
仝君教练，助力你的成长团队性格解析，旨在帮助企业领导者看清读懂员工，并有针对性的量才而用。有人会因一部电影情节大哭大笑， 别人却认为他是个疯子，有人会因家里不整洁而忧郁， 别人却不屑一顾。有人会因没有
大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全
自我介绍 我是谁？ 我的工作是什么？ 我对课程的期望是什么？管理角色认知制定计划目标设订时间管理组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。管理是通
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升
现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者实地考察了集团及部分主要公司：集团总部及各职能部门速通公司黄页广告公司营销分公司
一、21世纪新型的教练式领导；二、发展与实践中的目标管理法；三、团队绩效提升的绩效管理系统；一）21世纪有关领导力的思考二）人才的短缺与人才培养三）不确定的竞争环境需求的人才模式传统的领导观念新型的领
案例互动讲评参与者分为原告、被告和仲裁/法官三方在了解案情后，根据各自角色讨论、准备辩论，推选主辩发表己方观点（可以认可、辩驳或申请调解）各10分钟法官在双方辩论后作出裁决，需说明理由和依据 不超过1
一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。◆极端例子：①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；②制药业，原材料成本还不到30%。1、接受采购要求或采购指示；2、选择供应商；3、
