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管理之总裁领导学专题

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热门公开课

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极速供应链—计划管理之少量多批与准时￥46802天
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
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供应链管理之需求计划与预测技术应用￥62002天
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。
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供应链管理之如何减少库存及提高库存周￥46802天
结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
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美的MBS 精益运营管理之T+3 计￥45002天
五年来两次革自己命的美的，无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课美的“T+3”项目，则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期
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科学经营：企业大增长破局总裁训战营￥198002天
企业增长三问： 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
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科学经营：全员经营者模式总裁训战营￥198002天
激发全员自我驱动，人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍，实现全员战略共识，企业上下一心，力出一孔，成功实现战略目标! 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石。
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