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注塑模设计培训

参加我们的注塑模设计培训课程,掌握注塑模具设计核心技术。课程涵盖模具结构、材料选择、工艺优化等实用技能,适合初学者和进阶学员,助您快速提升职业能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    对销售团队和销售个人进行销售的预测和管理,同时还可以对销售团队和销售个人能力的诊断和有针对性的辅导和改善。因此构建企业自己的销售流程是企业营销体系标准化和业绩规模化的最迫切最有效的路径。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点,既包含企业内部的股权顶层架构设计,股权激励与合伙机制的设计方案,还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年11月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、关厂拆迁阶段的标准要求。并知晓在此不同阶段企业以及管理人员的相关职责和法律法规责任和面临的风险。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    通过案例分析应用对失效模式的七步法流程和方法进行强化训练,使学员在掌握DFMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    提供风险评估、安全回路设计、CE认证辅导及安全防护解决方案。融合ISO 13849、IEC 62061等国际标准,结合行业实战案例,助力企业实现设备合规性、安全性与生产效率平衡,降低安全风险。
    开课信息:2026年06月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2026年01月16-17日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    如果企业管理没有目标,就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题,然后又出现类似或相同级别的问题,导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    注塑企业必须降低成本、提升管理水平和品质以增强竞争力。注塑生产管理有科学方法,关键在于执行。同样的团队在不同工厂因管理体系和执行力差异,结果截然不同。
  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    课程目的:1.掌握注塑成形参数调整技巧及不稳定原因分析;2.学会设定最稳定生产条件以减少调机次数;3.应用四角窗口技术寻找最佳成形参数;4.通过工艺优化策略提升生产效率和产品良率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王小姐
    让学员掌握科学注塑及试模技术的核心要点与实施方法,优化试模流程以降低成本,实现快速稳定的工艺再现,确保产品品质达标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节,助力企业构建敏捷高效的运营体系,适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:鄢雷
    如何做需求分析并界定课程目标,给课程起个好名字,利用AI设计课程工具和方法,快速生成课程框架和PPT,同时在AI应用与独立开发间保持平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王韵壹
    企业设计定义未来是通过产业分析、模式创新和利益设计,改变企业利益相关者的交易结构,从而提升企业价值并引领发展,使其摆脱困境并实现良性循环。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    数智化转型是企业生存与发展的必经之路,能提升运营效率并开辟新商业模式。然而面对转型浪潮,许多企业仍感迷茫,不知如何把握机遇并制定科学战略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量问题,投入大量培训提升营销技巧却未见起色,同时营销费用大增导致利润下滑。建议配套建立市场经营考核与激励机制,以优化资源配置并提升营销效能。
  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。

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