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6S管理推广绿带培训

参加专业6S管理绿带培训,掌握6S实施核心方法与工具,获取权威认证。课程涵盖整理、整顿、清洁等全流程,助力企业精益化管理与效率提升。适合生产、质量及管理人员学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:6天 培训费用:¥3800
    专为质量改进与流程优化设计,帮助学员掌握DMAIC方法论、数据分析工具及项目管理技能。通过系统学习,提升问题解决能力,助力企业降本增效。适合中层管理者、工程师及质量相关人员,职业发展更上一层。
    开课信息:2025年09月08-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4180
    用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?
    开课信息:2023年11月03-04日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义,了解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出,掌握6SIGMA管理相关的基本统计知识和MINITAB操作。
    开课信息:2025年05月13-14日 | 苏州市

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    某公司7S推进案例通过图片展示活动成果,组织企业现场参观检查,学员运用所学知识识别问题并提出改进方案。过程中设置答疑环节,最后进行课程总结与经验分享,强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改变,需通过系统培训、示范区域打造及激励机制解决。关键是将标准转化为日常行为,通过定期检查、持续改进和文化渗透,确保活动落地并提升效率、降低成本,最终实现效益增长。
  • 培训天数:3天 主讲老师:张益谦
    6S管理工作的基础理论中,企业标准是指在特定范围内为实现最佳秩序,经协商一致制定并由管理者批准的规范性文件。它作为6S管理的重要依据,为现场管理提供统一规范与支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴经理
    走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系,通过激励机制和文化培育激发员工主动性,形成常态化改善氛围,确保精益管理变革长效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李明仿
    很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低落,物料器具凌乱堆放,作业区与物流区未明确划分。机器设备积尘严重,杂物遍布,浪费现象与安全隐患频发,整体环境脏乱无序。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    关于6S:我们有下列症状吗?日本的第一感觉是什么?为何称为6S?6S的三大支柱是什么?6S的特点和作用有哪些?这些内容涵盖了6S的核心要点,包括定义、背景、结构及价值。
  • 培训天数:3天 主讲老师:余伟辉
    现场的核心是行动和执行,本课程通过大量案例展现一流的目视管理现场,旨在启发学员并提供参考构架,帮助解决不同现场的具体问题,使学员快速掌握实用技能并灵活应用。
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    调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题,大企业划小核算单元并进行独立核算在中国企业中不难,关键在于建立科学的激励机制和清晰的权责体系。
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    实战演练:使用第三方编辑软件设计微信图文内容。结合企业特点构建新媒体运营矩阵。分组PK:从0到1撰写完整节日营销活动方案,包括目标、策略、执行和效果评估。

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